报名窗从 11 月 15 日延到了 11 月 17 日，但官网"如何参赛"页那张日期与费用速览表还没改，仍印着旧日子；站内横幅和日期页则已经是新日期。三处并存，相差两天。门户在当地时间 23:59 关闭，换算到北京是 11 月 18 日清晨——官网这一行的年份被写成 2025，三处同错，按上下文应为 2026。
报名费 320 欧元、提名包 2,250 欧元，官网把两笔相加写成最高投入 2,570 欧元，5 人以下机构还可申请 40% 的减免；这几笔的算法已在别处拆过，此处不重复。往下还有一层更少人读到的地方：这笔钱换回的头衔，谁能用，用到什么范围，以及以谁的名义报名才不必再付一次钱。柏林国际设计中心（IDZ）把这部分写进了条款第 4 条，用的是一张很少被注意的价目表。
六个头衔实际是一条阶梯
同一条规则在三个页面被写成了三种层数。日期页只写两级：提名（11 月 17 日至 12 月 1 日评委审阅全部提交，限量放行），然后评审（2027 年 1 月 4 日至 1 月 15 日的评委会议）产生金奖、大奖与特别提名。评审标准页写三级：先定提名，再由评委小组对全部提名项目做细则复核、把得分最高的一批送进评委会议，最后在会上经数轮投票定层级。FAQ 则把头衔平铺列出，一共 6 种：提名、入围、大奖、金奖、特别提名、公众选择奖。
把三处叠起来看，阶梯是清楚的：提名是入场券，入围是评委会议的门票，大奖按类别分设，金奖在每个类别里只有一个位置，特别提名与公众选择奖是并列的两种标记。省略程度不同，规则没变。
但有一处差别会误导判断。报名页与管理层批准页都写"进入评委会议的项目会收到基于评委讨论的个别反馈"，条款里没有对应义务，FAQ 也只说提名的项目会进入奖项评审。换句话说，反馈覆盖的是走到评委会议的那批项目，不是全部提名项目。把"提名"读成"进终审"，会高估自己拿到的信息量。
头衔的第二张价目表
条款第 4 条第 5 款给出一条前提：授予使用权时，假定参赛者就是项目的原创制造方或作者。基于这个假定，其他公司——客户、代理公司、关联公司都算"其他"——要使用这个头衔与标识，须经主办方特别许可并付费：
| 头衔 | 第三方许可费（欧元/项目/被许可方） |
|---|---|
| 提名 | 450 |
| 公众选择奖 | 850 |
| 产品类大奖 | 850 |
| 概念类大奖 | 850 |
| 金奖 | 1,250 |
金额不含增值税。原获奖项目换一个品牌名再上市，还要再付一次。误用头衔或标识，每个个案按 10,000 欧元计违约金。
这张表解释了两件事。一是报名费为什么不能退、提名包为什么必须付：头衔本身是可转授的资产，价格随层级递增，金奖的许可费接近提名头衔的三倍。二是"没有隐藏费用"这句话的范围——它说的是参赛方自己不必再掏钱，不等于这枚标在客户的官网上也不需要成本。
许可的边界还有两道。第 4 条第 4 款规定全世界使用权仅限获奖项目本身，覆盖项目的整个生命周期，即产品在市场可得的那段时间；第 4 条第 6 款把改款与后续型号排除在外，一个型号获奖，下一代不自动继承。做系列产品的公司要按型号报，把一枚标顺延到整个产品线，不属于这套规则的许可范围。
报名主体要倒着选
条款第 2 条第 1 款把参赛主体列得很宽：各种规模的企业、设计与建筑事务所、传播与公关公司、研发与工程公司、由企业与院校组成的联合体，以及全球的学生与毕业生。宽到这个程度，"谁来报"就成了一个选择题，而不是资格题。
选择题的算法在条款 4.5 那条假定上。若由设计公司报名，它自己是参赛者，但标识的实际使用者往往是品牌方——品牌方落在"其他公司"里，要用就得走特别许可，按上表付费。若由品牌方或制造方报名，它自己就是权利方，许可费不发生。同一件作品、同一笔报名费，因为报名主体不同，后续成本可以差出一档许可费。
这条账在国内的常见做法下容易漏算。设计合同里通常写的是作品著作权归甲方或双方共有，报奖由设计公司执行；奖拿到手，宣传物料却由甲方发布。此时参赛者是设计公司，使用者是甲方，两者不是同一主体。
规则里留了一个可以改主意的位置：提名后有 7 个工作日的异议期，参赛方可书面拒绝提名，不产生提名费；异议期一过，视为同意参赛并按价目表付款。提名通知在 12 月 2 日发出，这个窗口正好落在"已经知道结果、还没有付提名费"的那段时间里，适合用来和客户把署名与使用权谈定。报名费本身不退，评委会的任何决定也不构成退款理由。
公众选择奖不改变层级
投票期是 2027 年 1 月 19 日至 2 月 25 日，评委会议是 1 月 4 日至 1 月 15 日。投票启动时，评委的结果已经封存，两个通道互不影响。
条款对投票设了硬边界：参赛公司的员工、母公司员工、子公司员工不得投票；委托第三方投票、使用自动投票程序一律禁止，违规立即取消投票资格。国内的转发求票因此属于违规操作。这也是为什么它在许可价目表上只值 850 欧元——与类别大奖同级，低于金奖，它是一种传播标记，不是评审结论。
类别由上市时间决定
产品类收已上市、或将在报名后一年内上市的产品、服务与体验空间，上市时间不得早于提交时往前两个日历年。概念类收原型、内部验证项目、服务概念与概念性空间，落地窗口在 2 至 5 年；另有一支长期前瞻，开发视野在 10 年以上。两类都要求开发或构思的起点不早于提交前两个日历年。新人组收本科与硕士项目，每位参赛者只能提交 1 个项目。
常见误读是"没上市只能报概念类"。规则写的是一年内有上市计划即可进产品类，反过来，上市已超过两年的项目这一届没有入口。另有一道硬门槛：作品必须包含数字或电子界面，或电子功能，手工唯一件被明确排除。建筑与室内事务所、传播与公关公司都在参赛主体范围内，能报的是带交互层的那部分——展陈里的交互装置、空间里的数字服务、产品端的界面。
评委要的是一条研究链
评审标准的 6 条里，两条把研究写进定义：相关性要求方案建立在"通过专门用户研究获得的真实洞察"上，整体性与以用户为中心要求"建立在持续的用户中心研究之上"。条款第 2 条第 6 款把它落到材料：必须提交英文项目描述，以及开发过程中所实施用户研究的说明。
额度是：项目描述 500 字符以内；图片 4 张，3000×2000 像素起，单张不超过 4000×3000，JPEG、RGB；面向评委的非公开问答 12 题，各 500 字符以内，项目陈述一题 300 字符；研究、设计与开发流程的 PDF 不超过 10 页；说明片 60 至 90 秒。
12 题里有两题是同一件事的两面：一题问用了哪些研究方法、流程如何组织，一题问研究结果如何体现在方案里。这不是复述成果，是交一条因果链。另有一题是这一届必须正面处理的：AI 的实现，要写清模型类型、训练数据集、如何贡献于方案，不适用才打勾。
评委构成指向同一方向。已公布名单集中在西门子医疗（Siemens Healthineers）、美诺（Miele）、蔡司数字伙伴（ZEISS Digital Partners）、德国电信（Deutsche Telekom）、花旗银行（Citibank）的内部设计部门，以及韩国 Vice Versa 设计工作室与 PHOENIX Design 咨询。这是一组在组织内部为设计争取预算的人。
两处条款冲突
英文条款与德文条款有两点不同。德文版要求每个项目报名时选定一个类别，英文版没有这句；德文版要求在线展览的项目描述为德文与英文双语，英文版只写项目描述。条款第 8 条第 2 款规定英德冲突以德文为准。
这两处都影响材料准备的工作量，但不宜按英文本自行推定，也不宜按德文本直接加做德文描述——正确做法是先书面询问主办方，再定材料清单。至于本文的主线判断，可以确定：这个奖的价格不止一张表，报名费买的是评审机会，头衔许可卖的是使用范围；把这两件事分开看，"以谁的名义报"才会从手续问题变成一个可计算的成本问题。